上海模具厂erp项目怎么样呀 上海模具厂erp项目行业趋势分析
上海ERP软件 2024年11月14日 14:41:57 admin
引言
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一、ERP项目概述
上海模具厂的ERP（企业资源规划）项目旨在通过整合企业的各个业务流程，提高生产效率和管理水平。该项目的核心目标是实现信息的集中管理和共享，从而减少冗余操作，提升决策质量。
在具体实施过程中，ERP系统将覆盖财务管理、供应链管理、生产管理等多个模块，以确保企业的各个环节能够高效协同工作。此外，ERP系统的引入还将有助于优化库存管理，降低运营成本，提高客户满意度。
1. 项目背景与需求分析
随着市场竞争的加剧，上海模具厂面临着越来越大的压力。为了应对这些挑战，企业需要更加灵活和高效的管理系统。因此，ERP项目的提出正是为了满足这一需求。
通过对现有业务流程的深入分析，我们发现企业在多个方面存在改进空间。例如，在供应链管理方面，原材料采购和库存管理缺乏有效的协调机制，导致了较高的库存成本和资金占用。在生产管理方面，由于缺乏统一的数据平台，各部门之间的沟通不畅，影响了整体生产效率。
基于上述问题，ERP项目的实施将有助于解决这些问题，提升企业的整体竞争力。
2. 项目目标与预期效果
ERP项目的最终目标是实现企业的全面信息化管理。具体来说，主要包括以下几个方面：
- 提升财务透明度，确保数据的真实性和准确性。
- 优化供应链管理，减少库存积压，提高响应速度。
- 增强生产管理能力，确保生产计划的合理性和执行效率。
- 提升客户服务体验，缩短交货周期，提高客户满意度。
通过实施ERP项目，我们期望能够在以下几个方面取得显著成效：
- 降低运营成本，提高利润率。
- 提高生产效率，缩短产品交付周期。
- 增强企业的市场竞争力，提高市场份额。
- 提升员工的工作效率和满意度。
3. 项目实施步骤与时间表
ERP项目的实施是一个复杂的过程，需要经过详细的规划和周密的准备。以下是我们制定的项目实施步骤和时间表：
- 需求调研与分析：在项目启动初期，我们将对企业的现有业务流程进行全面调研，明确项目的需求和目标。
- 方案设计与选型：根据需求调研的结果，我们将设计详细的实施方案，并选择合适的ERP软件供应商。
- 系统定制与开发：根据企业的实际情况，进行系统的定制开发，确保系统功能符合企业的实际需求。
- 培训与推广：对企业的相关人员进行系统的培训，确保他们能够熟练掌握系统的使用方法。
- 上线与试运行：完成系统部署后，进行试运行，收集反馈意见并进行必要的调整。
- 正式运行与维护：在试运行成功后，系统正式上线，并持续进行维护和支持。
根据我们的计划，整个项目预计将在12个月内完成。具体的时间节点如下：
- 需求调研与分析：第1个月至第2个月
- 方案设计与选型：第3个月至第4个月
- 系统定制与开发：第5个月至第8个月
- 培训与推广：第9个月至第10个月
- 上线与试运行：第11个月
- 正式运行与维护：第12个月起
4. 项目风险与应对措施
任何大型项目都伴随着一定的风险。对于ERP项目而言，主要的风险因素包括：
- 需求变更：在项目实施过程中，可能会出现新的需求或需求变更，这将增加项目的复杂性。
- 技术难题：在系统开发和集成过程中，可能会遇到一些技术难题，需要投入更多的人力和物力。
- 人员培训：由于ERP系统较为复杂，员工在使用过程中可能会遇到困难，需要加强培训和支持。
- 项目延期：由于各种原因，项目可能会出现延期的情况，影响整体进度。
针对上述风险，我们将采取以下应对措施：
- 建立需求变更管理机制，确保需求变更得到有效控制。
- 组建专业的技术支持团队，及时解决技术难题。
- 制定详细的培训计划，确保员工能够熟练掌握系统的使用方法。
- 制定合理的项目进度计划，确保项目按期完成。
一、ERP系统简介
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成化的管理信息系统，旨在优化企业的业务流程和资源利用效率。ERP系统通过将财务、采购、生产、库存、销售、人力资源等模块进行集成，实现信息的共享和流程的自动化，从而提升企业的运营效率和管理水平。
1.2 上海模具厂ERP项目的背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，上海某模具厂意识到传统的管理模式已经无法满足现代企业发展的需要。为了提高生产效率、降低成本并增强市场竞争力，该厂决定引入ERP系统来优化内部管理流程。通过ERP系统的实施，工厂期望能够实现对生产过程、供应链管理和人力资源的有效控制和协调，进而全面提升企业的综合竞争力。
二、上海模具厂ERP项目实施情况
2.1 项目启动与规划
在项目启动阶段，上海模具厂首先成立了专门的项目小组，由公司高层领导担任组长，负责整体项目的规划与执行。项目组成员包括来自不同部门的代表，以确保项目能够从多角度得到充分考虑。项目小组进行了详细的现状分析，明确了实施ERP系统的目标与期望效果。此外，还制定了详细的项目实施计划，包括时间表、里程碑以及各阶段的具体任务。
2.2 需求分析与软件选型
需求分析是整个项目实施的关键环节之一。项目小组通过问卷调查、访谈等形式收集了来自各部门的实际需求，并进行了综合整理与分析。基于此，他们明确了哪些功能是必须具备的，哪些是可选的。经过多方比较与评估，最终选择了符合企业需求的ERP软件解决方案。
2.3 系统定制与二次开发
选定软件后，项目小组与供应商紧密合作，对系统进行了定制化开发和二次开发工作，以确保ERP系统能够完全贴合企业的实际业务流程。这一步骤中，特别注意了用户界面的设计，使其更加友好且易于操作。同时，还进行了数据迁移准备，确保原有数据能够顺利导入新系统。
2.4 培训与推广
为保证ERP系统的顺利上线，项目组组织了多次培训活动，对全体员工进行了系统使用方法的讲解和演示。特别针对关键岗位人员进行了深入培训，确保其能够在日常工作中熟练运用ERP系统。培训内容不仅包括基本操作，还涵盖了系统背后的原理和最佳实践。通过广泛的宣传和教育，提高了员工对ERP系统的认知度和支持度。
2.5 上线运行与持续改进
经过充分准备后，ERP系统正式上线运行。项目组密切关注系统的初期表现，及时解决出现的问题。通过一段时间的试运行，发现并修复了一些潜在缺陷，进一步优化了系统的性能。在此基础上，项目小组制定了后续的持续改进计划，定期评估系统的运行效果，并根据实际情况调整优化策略。持续改进的过程中，不断收集用户反馈，以进一步提升用户体验和系统稳定性。
2.6 实施效果与未来展望
通过上述一系列努力，上海模具厂的ERP项目取得了显著成效。生产效率得到了明显提升，库存周转率加快，客户满意度也有所增加。更重要的是，ERP系统的引入使企业管理水平迈上了一个新的台阶，为企业未来的可持续发展奠定了坚实基础。展望未来，项目组将继续关注行业动态和技术进步，适时引入更多先进理念和技术，进一步推动企业的数字化转型。
三、上海模具厂ERP项目优势分析
在探讨上海模具厂ERP项目的具体实施过程及效果之前，我们有必要先来了解该项目的一些基本优势。这些优势不仅体现在项目实施过程中，也反映在项目实施后的实际效果上。下面将从多个维度进行深入分析。
3.1 系统集成与数据统一管理
系统集成能力是ERP项目成功的关键之一。对于上海模具厂来说，通过引入先进的ERP系统，能够实现生产、销售、库存等多个业务环节的数据集成与统一管理。这不仅提升了企业的运营效率，还减少了因信息孤岛导致的决策失误。
此外，通过统一的数据平台，企业可以实时掌握各环节的动态，从而做出更快速准确的决策。例如，在订单处理方面，ERP系统可以自动匹配库存情况，并根据当前生产能力安排生产计划，避免了手工操作带来的延误和错误。
3.2 提升生产效率与成本控制
借助ERP系统的强大功能，上海模具厂能够显著提升其生产效率。通过优化生产流程、合理安排生产任务，工厂能够在最短时间内完成更多的订单。与此同时，ERP系统中的成本控制模块也发挥了重要作用。
成本控制模块帮助企业实现了对原材料采购、生产过程消耗以及成品入库等各个环节的成本精确管理。通过对这些数据的深入分析，企业可以及时发现并解决潜在的成本问题，从而有效降低整体运营成本。
3.3 加强客户关系管理与市场响应速度
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的客户关系管理（CRM）是企业获得竞争优势的重要手段。ERP系统中的CRM模块使得上海模具厂能够更好地理解客户需求，提供个性化服务，进而增强客户满意度。
市场响应速度也是衡量企业竞争力的重要指标之一。通过ERP系统，上海模具厂可以在最短的时间内响应市场需求变化，快速调整生产策略。例如，当某款产品突然热销时，企业可以通过ERP系统迅速增加该产品的生产量，确保供应充足。
3.4 提高人力资源管理效能
除了生产、销售和财务等方面，ERP系统还为企业的人力资源管理提供了有力支持。通过建立全面的人力资源数据库，上海模具厂可以更加科学地进行员工招聘、培训、绩效考核等工作。
人力资源管理效能的提高，意味着企业可以更好地发挥员工潜能，激发团队活力。同时，这也为企业的长期发展奠定了坚实的人才基础。
3.5 风险预警与决策支持
ERP系统不仅是一个数据管理工具，更是企业风险管理和决策支持的有效助手。通过设置合理的预警机制，上海模具厂可以在出现异常情况时及时得到提示，从而采取相应措施。
决策支持功能则帮助企业管理层基于全面准确的数据进行科学决策。无论是制定长远发展战略还是应对短期突发事件，ERP系统都能为企业提供强有力的支持。
3.6 持续改进与技术创新
最后，值得一提的是，上海模具厂ERP项目的成功实施离不开持续改进和技术创新的理念。企业在不断学习和借鉴先进经验的基础上，结合自身实际情况进行不断的优化升级。
技术创新不仅体现在ERP系统的更新换代上，更重要的是要将其融入到企业的日常运营之中，让每一位员工都能够熟练掌握并运用这些工具，从而真正发挥出ERP系统的最大价值。
综上所述，上海模具厂ERP项目的实施不仅带来了显著的经济效益，更为企业的长远发展打下了坚实的基础。通过系统集成、生产效率提升、客户关系管理加强、人力资源管理优化以及风险预警与决策支持等方面的综合优势，企业得以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、上海模具厂ERP项目挑战与应对
在实施ERP项目的过程中，上海模具厂面临了诸多挑战。为了确保项目的成功，需要针对这些挑战采取有效的应对措施。以下将从技术优势、管理优化和成本控制三个方面进行详细阐述。
3.1 技术优势
ERP系统引入先进的信息技术，为上海模具厂提供了强大的技术支持。首先，通过ERP系统的数据集成能力，企业可以实现各部门之间的信息共享，提高工作效率。其次，ERP系统中的数据分析功能能够帮助企业更好地预测市场趋势，制定更为科学的生产计划。此外，借助于ERP系统的实时监控功能，管理层能够及时掌握生产线上的各项指标，从而快速响应可能出现的问题。
3.1.1 数据集成与共享
通过ERP系统的数据集成模块，上海模具厂实现了各业务环节的信息互通。例如，采购部门可以通过系统直接查看库存情况，避免因信息滞后而导致的库存积压或短缺问题。这种数据共享机制不仅提高了工作效率，还减少了人为错误的发生几率。
3.1.2 市场趋势预测
借助ERP系统提供的强大数据分析工具，上海模具厂能够更准确地预测市场需求变化。通过对历史销售数据进行深入分析，企业可以发现潜在的市场机会，并据此调整产品结构和生产计划，以满足未来市场的变化需求。
3.1.3 实时监控与快速响应
ERP系统具备实时监控功能，使得管理层能够随时了解生产线上的运行状况。一旦发现问题，管理层可以迅速采取措施进行干预，从而减少停机时间和生产损失。此外，通过实时反馈机制，企业还可以及时调整生产策略，提高整体运营效率。
3.2 管理优化
ERP系统的引入还促进了上海模具厂内部管理的优化。通过标准化的工作流程和精细化的管理手段，企业能够显著提升管理水平。一方面，ERP系统中的工作流引擎帮助企业规范了业务流程，确保每一步操作都有据可依；另一方面，系统中的绩效考核模块则为企业提供了一套科学的员工评价体系，有助于激发员工的工作积极性。
3.2.1 规范化业务流程
ERP系统内置了多种标准业务流程模板，这些模板覆盖了从订单处理到产品交付的整个过程。通过导入这些模板，上海模具厂实现了业务流程的规范化运作。这不仅提高了工作效率，也降低了因人为因素导致的操作失误率。
3.2.2 科学化绩效考核
在ERP系统的支持下，上海模具厂建立了完善的绩效考核体系。该体系涵盖了多个维度的评估指标，如产量、质量、成本控制等。通过定期对员工的表现进行量化评分，企业能够客观公正地评价每位员工的工作业绩，并根据评分结果给予相应的激励或惩罚。
3.3 成本控制
成本控制是任何制造型企业都必须重视的一个方面。对于上海模具厂而言，如何有效降低生产成本成为了实施ERP项目的关键目标之一。通过精细化的成本核算和严格的预算管理，企业能够在保证产品质量的前提下，尽可能地减少不必要的开支。同时，借助于ERP系统的资源优化配置功能，企业还可以实现对原材料、人力等关键资源的有效调配，进一步降低生产成本。
3.3.1 精细化成本核算
传统的成本核算方法往往难以精确反映实际成本支出。而ERP系统则提供了更为精准的成本核算工具。通过该工具，上海模具厂可以将每一笔费用都记录得清清楚楚，并且还能自动计算出各种产品的单位成本。这样做的好处在于，管理层可以根据详细的成本数据来做出更加明智的决策。
3.3.2 严格预算管理
为了确保成本得到有效控制，上海模具厂在ERP系统中制定了严格的预算管理制度。所有部门都需要在预算范围内开展工作，超出部分则需要经过审批才能执行。这种做法有助于避免因超支而导致的资金浪费现象。
3.3.3 资源优化配置
ERP系统还具备强大的资源优化配置功能。通过分析不同部门的实际需求和可用资源情况，系统可以自动生成最优的资源配置方案。例如，在原材料采购方面，系统会综合考虑市场价格波动、供应商信誉等因素，选择性价比最高的进货渠道；在人力资源调度方面，系统也会根据当前生产任务的需求动态调整人员安排，以达到人尽其才的效果。
综上所述，通过充分利用ERP系统带来的技术优势、管理优化以及成本控制等方面的好处，上海模具厂有望在未来的发展道路上取得更大的成就。
五、行业趋势分析
上海模具厂ERP项目在当前的制造业环境下具有重要的意义。为了更深入地理解该项目的重要性及其可能面临的挑战，我们首先需要了解模具制造行业的现状和发展趋势。
5.1 市场需求与技术进步
随着科技的进步和市场的变化，上海模具厂面临着前所未有的机遇和挑战。市场需求不断增长，尤其是在汽车、电子、医疗器械等领域，对高精度、高质量的模具需求日益增加。同时，技术进步也推动了模具制造行业的发展，比如3D打印技术的应用使得模具设计更加灵活高效。
5.2 竞争格局与成本控制
上海模具厂所处的市场竞争激烈，不仅有国内同行的竞争，还有来自海外企业的压力。因此，如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为企业必须面对的问题。其中，成本控制是关键因素之一。通过引入先进的ERP系统，可以有效提升生产效率，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。
5.3 人力资源与员工培训
模具制造是一个技术密集型产业，对于人才的需求很高。然而，人才短缺是行业内普遍存在的问题。为解决这一问题，企业需要重视员工的培训与发展，通过提供更多的学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。ERP系统的实施，有助于优化人力资源管理流程，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.4 可持续发展与环保要求
近年来，环保已成为全球关注的重点话题。作为制造业的一部分，模具厂在生产过程中不可避免会产生一定的环境污染。因此，可持续发展成为了企业必须考虑的重要方向。通过采用绿色生产技术和材料，以及优化生产流程，不仅可以减少对环境的影响，还能提高企业的社会形象。
5.5 全球化趋势与国际合作
全球化背景下，上海模具厂也面临着拓展国际市场的机会。通过参与国际项目合作，可以更好地利用国内外资源，提升自身的技术水平和服务质量。但同时，这也意味着企业需要面对更加复杂多变的市场环境和文化差异，需要具备较强的适应能力和跨文化沟通能力。
4.1 面临的主要挑战
在实施ERP项目的过程中，上海模具厂将面临一系列挑战。这些挑战既包括内部管理层面的问题，也涉及外部市场环境的变化。
4.1.1 数据整合与标准化
ERP项目的成功实施需要对企业的各种业务数据进行有效的整合和标准化处理。然而，在实际操作中，由于不同部门之间存在信息孤岛现象，导致数据的完整性和一致性难以保证。此外，不同系统之间的兼容性问题也会给数据迁移带来困难。
4.1.2 技术支持与维护
ERP系统的运行依赖于稳定的技术支持和及时的维护服务。一旦出现技术故障或软件bug，如果没有专业的技术支持团队进行快速响应和修复，将会严重影响企业的正常运营。此外，系统升级和维护也需要投入大量的人力物力资源。
4.1.3 用户接受度与培训
新系统的引入往往伴随着工作方式的变化，这可能会引起部分员工的抵触情绪。特别是对于一些习惯了传统手工操作的老员工来说，学习新的ERP系统无疑是一项艰巨的任务。因此，提高用户的接受度和进行充分的培训显得尤为重要。
4.1.4 成本控制与投资回报率
虽然ERP项目能够为企业带来诸多好处，但在短期内，其高昂的初始投资和后续维护费用也是一个不容忽视的问题。企业需要权衡利弊，确保项目的实施能够在合理的时间范围内实现预期的投资回报率。
4.2 应对策略
针对上述挑战，上海模具厂可以采取以下几种策略来应对：
4.2.1 强化数据治理与标准化建设
为了克服数据整合与标准化的难题，企业应该建立一套完善的数据治理体系，并制定相应的标准规范。这包括明确各部门之间的数据共享规则，统一数据格式和编码体系等。同时，还需要加强对现有数据的质量管理，确保所有信息的真实性和准确性。
4.2.2 构建专业化的技术支持团队
为了保障ERP系统的稳定运行，企业应组建一支由专业技术人员组成的支持团队，负责日常的技术维护和问题解决。此外，还应该建立健全的应急预案机制，以应对可能出现的各种突发状况。定期组织系统演练也是必不可少的环节。
4.2.3 加强用户培训与沟通交流
为了让员工更快地适应新系统，企业应制定详细的培训计划，涵盖从基础操作到高级应用的所有内容。同时，还要注重与员工之间的沟通交流，了解他们在使用过程中遇到的问题，并及时给予反馈和支持。通过这种方式，可以逐步提高用户的接受度和满意度。
4.2.4 科学规划预算与收益评估
企业在规划ERP项目的预算时，不仅要考虑初期投入的成本，还要综合考虑后期的维护费用以及可能带来的经济效益。通过科学合理的财务分析方法，如净现值法、内部收益率法等，可以准确地评估项目的投资回报率。在此基础上，制定出切实可行的资金使用计划。
4.2.5 推动持续改进与创新思维
最后，企业还应该鼓励全体员工树立持续改进的理念，积极寻找改进工作流程和提高工作效率的方法。只有这样，才能使ERP项目真正发挥出应有的作用，助力企业实现长远发展目标。
五、国内外模具行业发展趋势
随着全球化和工业技术的进步，模具行业正经历着前所未有的变革。为了更好地理解这一趋势，有必要从多个角度进行分析。
5.1 国内外模具行业发展趋势
在全球范围内，模具行业的发展呈现出以下几个主要趋势：
智能化生产：随着人工智能和物联网技术的发展，模具制造过程正变得越来越智能化。通过引入自动化生产线和智能管理系统，可以显著提高生产效率和产品质量。
绿色制造：环保意识的提升促使模具制造业向更加环保的方向发展。减少能源消耗和废弃物排放成为了企业追求的重要目标。
定制化服务：客户对产品个性化的需求日益增加，这要求模具制造商提供更为灵活和高效的定制化服务。
全球化布局：由于市场需求的变化和成本控制的压力，许多模具企业选择在全球范围内布局生产基地，以实现资源优化配置。
5.2 ERP在模具行业的应用前景
ERP（企业资源计划）系统是现代企业管理的重要工具，对于模具行业来说也不例外。其在模具行业的应用前景主要体现在以下几个方面：
生产管理优化：通过ERP系统，可以实现对整个生产流程的精细化管理，从而提高生产效率和降低生产成本。
供应链协同：ERP系统能够帮助企业实现与供应商和客户的高效协同，缩短交货周期，提升客户满意度。
库存管理：通过对原材料和成品库存的精准管理，ERP系统有助于减少库存积压，降低资金占用。
数据分析支持决策：ERP系统强大的数据分析能力可以帮助企业更好地理解市场动态，为管理层制定战略决策提供有力支持。
六、结论与建议
6.1 结论
综上所述，模具行业正处于一个快速发展和技术革新的时期。智能化、绿色化和定制化成为行业发展的主要方向，而ERP系统的引入将为企业带来诸多管理和运营上的优势。特别是对于上海这样的制造业中心而言，ERP项目的实施不仅有助于提升企业的竞争力，也有助于推动整个模具行业的转型升级。
6.2 建议
基于上述分析，针对上海模具厂ERP项目的实施提出以下几点建议：
全面规划：在启动ERP项目之前，需要进行全面的需求调研和业务流程梳理，确保ERP系统的功能设计能够满足企业的实际需求。
分阶段实施：考虑到ERP系统复杂且影响广泛，建议采取分阶段实施的方式，逐步推进各个模块的功能上线。
培训与支持：为保证ERP系统的顺利运行，必须加强对员工的培训，同时建立完善的技术支持体系，及时解决实施过程中遇到的问题。
持续优化：ERP系统上线后，应定期收集用户反馈，并根据业务变化不断调整和优化系统功能，以保持其长期的有效性和适用性。
通过以上措施，可以有效保障上海模具厂ERP项目的成功实施，进而推动企业乃至整个模具行业的健康发展。
总结
上海模具厂ERP项目的实施，对提升企业的整体运营效率和管理水平起到了显著作用。通过引入先进的ERP系统，企业能够更有效地管理生产计划、库存控制、销售预测及财务管理等关键业务环节，从而在激烈的市场竞争中占据优势。然而，在项目的执行过程中也遇到了一些挑战，如系统适应性问题、员工培训不足以及数据迁移过程中的技术难题等。
尽管存在这些问题，但通过项目团队的努力与协作，这些问题都得到了有效解决。例如，通过制定详细的培训计划，提高了员工的操作熟练度；通过优化系统配置，提升了系统的稳定性和响应速度。此外，项目还为公司带来了可观的经济效益，包括成本降低、工作效率提高等方面。
对未来发展的建议
一、持续优化系统功能
虽然当前ERP系统已经为企业带来了一定的好处，但仍有进一步优化的空间。建议公司根据实际业务需求，定期评估并升级ERP系统的各项功能模块，确保其始终处于最佳状态，以满足不断变化的企业发展需要。
二、加强跨部门协作
为了更好地发挥ERP系统的作用，需要加强各部门之间的沟通与合作。建议设立专门的协调机构或指定专人负责跨部门的信息交流与资源整合工作，确保信息的准确传递和高效利用。
三、提升数据分析能力
随着大数据时代的到来，数据分析已成为企业管理决策的重要依据。建议公司在现有ERP系统的基础上，增加数据分析工具的应用，培养专业数据分析人才，从海量数据中挖掘出有价值的信息，为企业战略规划提供科学支持。
四、重视信息安全保护
作为一家制造业企业，信息安全至关重要。建议公司建立健全的数据安全管理体系，采取必要的技术措施，防止敏感信息泄露，保障企业资产安全。
五、关注员工反馈与满意度
ERP系统的成功运行离不开全体员工的支持与配合。建议公司定期收集员工对于ERP使用的反馈意见，并据此进行相应调整，提高系统的易用性和友好性，增强员工的满意度与归属感。
六、探索智能化转型路径
随着人工智能、物联网等新兴技术的发展，未来的制造业将更加依赖于智能技术的应用。建议公司提前布局，积极探索如何将这些新技术与现有的ERP系统相结合，推动企业向智能制造方向转型，从而实现更高水平的数字化运营。
